产品质量先期策划控制程序，引导资源，预防缺陷，降低成本，以合理的成本为客户提供优质产品，使客户满意。

生产过程控制程序，规范产品生产流程，降低各类损耗，保证出货产品的质量和交期。

制定SPC作业管理规定，不断改进生产过程、满足客户对生产能力的要求，研究生产过程中的稳定状态和过程中的能力指数，达到生产过程中的预防效果，提高良品率，对产品进行质量管控。

以产品质量为核心，分层审核管理，多层次管理，对产品进行质量改进，不断发掘问题，追踪改善，保证产品质量的稳定性。从生产品质，车间生产安全和标准化等方面入手，保证产品质量。

进料检验控制程序，确保公司所采购的物料符合要求。

设施与设备控制程序，规范公司生产研发实验和环境等设施设备的配置及后续流程，确保公司设备处于受控状态，保证生产研发质量环境经营活动的顺利进行。

出货检验控制程序，不合格品控制程序，规范出货检验流程，防止不合格品流出。符合汽车产业生产零部件与服务件的供应链的技术规范。